5 пунктов, для команды мечты вашего стартапа!

Начать новый бизнес сложно. Найти подходящих людей для этого еще сложнее. Узнайте, как вы можете создать свою идеальную команду, чтобы максимизировать свои шансы на успех.

Начинать свой бизнес может быть тяжело и пугающе. Все эти долгие ночи, когда ты не можешь заснуть, переживая за возню с документами и беготню туда-сюда (так как вас будут отправлять с одной инстанции на другую). В таких ситуациях необходима помощь со стороны. От людей и профессионалов своего дела, которые будут поддерживать ваш каждый шаг и решение, моделируя наилучший исход.

5 Как сформировать команду при запуске стартапа?

Проблема в том, что ее не так просто найти. А факт того, что эти «правильные» личности с вами в команде, играет очень важную роль в правильной самореализации вашей новоиспеченной компании. Вам не нужно быть героем и делать все в одиночку, даже у Бетмена был Робин.

Вы должны будете подобрать подходящих людей, таких чтобы они разделяли ваши взгляды, видения, интересы, цели и желания, также чувствовали и думали как вы. Те, кто относился бы к вашей мечте как к собственной. Вам не нужен самый опытный человек в этой области. Вам нужна персона, которая соответствовала бы этой картине. Навыкам можно научить, но желание является основой того, кто мы есть.

Вам нужно найти группу людей, которые увлечены руководящими принципами и основой вашего стартапа. Поиск правильных людей начинается с прочной основы и набора принципов, которые они могут поддержать.

Шаг 1: Определите вашу основу

Каково причина создания данного стартапа? Люди не замечают очередную большую вещь? Есть ли где-то нужда в помощи, которую на данный момент не могут оказать? Или вы думаете, что можете предоставить услугу лучше, чем имеется? Какой бы ни была ваша мотивация для стартапа, вам нужно построить фундамент вокруг этого.

Выстраивая ваши основные принципы, вы не желаете быть конкретными по поводу вашего продукта или услуги? Тогда вам надо будет сосредоточиться на характеристиках и приоритетах компании, которую вы хотите построить. Подробно расскажите о том, что будет радовать вас приходить на работу изо дня в день. Например, некоторые из ваших основных столпов могут быть:

  • Выдающееся обслуживание клиентов – Вы хотите подчеркнуть высокий уровень обслуживания клиентов при работе с вашим стартапом. Это то, что отличает вас от конкурентов. Любовь и отдача своему делу сделает ваших клиентов счастливыми.
  • Работайте не до конца рабочего дня, а до тех пор, пока работа не будет закончена– у вас есть мотивация начать работу с нуля. Вы делаете все возможное и идете дальше традиционных часов. У вас есть полная отдача.
  • Сделайте все правильно с первого раза – сконцентрируйтесь на том, чтобы избавиться от изломов прежде, чем вы достигнете прайм-тайма. Если вы знаете, что где-то есть проблема или пробел, устраните ее. Не имеет значения, потребуются ли дополнительные 24 часа, чтобы сделать это. Вы разрабатываете, чтобы радовать своих клиентов. У вас есть страсть к невероятному пользовательскому опыту.
  • Круглосуточная поддержка – Вы знаете, как неприятно иметь проблему с продуктом или услугой только и потом понять, что их служба поддержки закрыта на ночь. Вы хотите, чтобы ваша компания была на связи и была готова помочь в любой момент. У вас есть желание к надежности.

После того, как у вас есть основные столбы, используйте их в качестве руководства. Будьте гибкими. Ваш стартап – живой, дышащий организм. Состояние стартапа будет меняться по мере роста. Если вам нужно добавить еще один столб, сделайте это. Если вы переросли одну из своих оригинальных колонн, смело изменяйте или удаляйте ее. То, что вы делаете со своими столпами, – это закладывает фундамент и общую почву для людей, разделяющих вашу страсть и энтузиазм.

Шаг 2: найдите подходящих людей

Часто легче сказать, чем сделать, найти нужных людей может быть обременительной задачей. Когда вы начинаете свою компанию с нуля, часто легко смотреть на своих друзей и семью в качестве сотрудников. Будьте осторожны. Несмотря на то, что вы знаете этих людей лично, вы можете не знать их на профессиональном уровне. Они могут быть совершенно разными людьми за закрытыми дверями бизнеса. Что нужно учесть, прежде чем нанимать своих друзей:

  • Борьба за власть – Ваши друзья, вероятно, не считают вас авторитетом. Заставить их изменить свое мышление и увидеть вас своим боссом может оказаться непросто.
  • Нереалистичные ожидания – «Я знаю босса много лет, он / она не будет возражать, если я уйду сегодня рано утром» или «Я твой лучший друг, конечно, ты должен сделать меня техническим директором» или «Я выполнив хорошую работу в этом году, я заслуживаю 50% бонуса и повышения заработной платы ». Управление ожиданиями из-за ваших личных отношений может быть неудобным и приводить к неприятным ситуациям.
  • Выговор или увольнение – личные отношения, которые вы создали с друзьями, могут затруднить выговор им в профессиональной среде. Когда у вас есть другие сотрудники, с которыми у вас нет личных отношений, вы должны быть осторожны, чтобы не проявить фаворитизм.

Тем не менее, включение ваших друзей и семьи в качестве инвесторов является отличным вариантом. Они будут вне повседневных мелочей, но также смогут поделиться своими успехами.

Ищите людей, которые увлечены вашим делом и соответствуют вашим основным принципам. Во время интервью задавайте открытые вопросы вокруг ваших принципов. Узнайте их мнение о том, что они думают о работе до тех пор, пока работа не будет выполнена, или обеспечит отличное обслуживание клиентов, или сделает это правильно с первого раза и т. д.

Помните, что вы не обязательно ищете высококвалифицированных специалистов. Прямо сейчас вы определяете культуру вашей компании. Вы строите свою личность. Ищите людей, которые соответствуют вашему типу личности и привнесут в себя уникальный стиль. Вам нужно найти людей, которые будут хорошо работать вместе.

Как вы находите таких людей? Это 2019 год- возможности безграничны. Вам больше не нужно следовать традиционным маршрутам. Общество развивается в мир, ориентированный на цифровые технологии. Разместите объявление в Твиттере или посмотрите на свои расширенные соединения в LinkedIn. Там есть мотивированные люди, вам просто нужно знать, где искать.

Шаг 3: Не используйте сложные слова для позиций

Я вижу стартапы, которые все время говорят об их креативных названиях. «Вице-президент по глобализированному корпоративному пониманию» или «Главный робот-шепот» – это круто звучащие названия, да, но это всего лишь названия. На начальном этапе стартапа последнее, что вы хотите сделать, – это создать нишевые бункеры для своих сотрудников.

Пусть люди перерастут в свои роли в вашей компании. Вы знаете работу, которую нужно сделать. Наличие общей работы позволит вашей команде выбрать то, в чем они, естественно, хороши и к чему стремятся. Они знают, что им нравится. Кто-то в вашей команде будет иметь склонность к финансам. Например, это будет ваш будущий финансовый директор. Но пока они «работники №7», пока вы не достигли уровня, когда вам нужен финансовый директор. Тем временем сотрудник № 7 будет участвовать в разработке, обеспечении качества, администрировании, финансах и тому подобное.

Шаг 4: Давайте постоянную обратную связь

На ранних стадиях вашего стартапа, когда все делают всего понемногу, важно привыкнуть обеспечивать рутинную обратную связь. Вы все вместе развиваете корпоративную культуру и если кто-то отклоняется от курса, очень важно заранее их поймать и перестроиться. Вы предотвратите формирование вредных привычек, если будете делать это рано и часто.

Думайте о своей команде на данном этапе как о «команде консенсуса». Команда консенсуса – это группа людей, которые имеют одинаковое влияние на важные решения. Все члены равны, и решения должны приниматься большинством голосов, если не единогласно. Убедитесь, что все знают, почему было принято решение.

Используйте этот цикл обратной связи не только для отрицательной обратной связи. Предложить признание за то, что прошло особенно хорошо. Используйте заметное усилие как возможность установить лучшую практику в будущем. Вы добьетесь успеха или потерпите неудачу как команда. Поддерживая высокий моральный дух, вы сохраняете высокий уровень производительности и гарантируете, что будут приложены все усилия.

Шаг 5: Сделай работу

Когда ваша команда собрана и вы собрались с мыслями, пришло время взлетать. Начните с командой единомышленников, которые разделяют одну и ту же мечту. Держите их вовлеченными во все сферы. Вам пока не нужны специалисты. Ожидайте, что все будут универсалами в начале. Им не обязательно быть самыми высококвалифицированными людьми. Члены вашей команды будут расти и вырастут на высокие позиции.

Самое главное, не забывайте получать удовольствие и оставаться увлеченным своим делом. Окружите себя мощной командой. Вы не будете работать ни дня в своей жизни, если вам нравится то, что вы делаете.